Resumen
El propósito de este artículo consistió en analizar como la transferencia de conocimiento se convierte en una ventaja competitiva para las organizaciones, Considerando diferentes aportes de una serie de autores como: Blanchard y Sánchez (2007), Chaparro, (2005), Chiavenato (2009): Davis y Newstrom (2004), Gómez, Balkin y Cardy (2001) Y Ospino (2010), Mintzberg (2012), Serna (2014). El desarrollo metodológico tuvo como base el análisis documental-bibliográfico; lo cual permitió concluir que una transferencia de conocimiento fluida y estructurada alineada al talento humano permite que las organizaciones con estos lineamientos presenten características significativas que la hacen diferente frente a otras organizaciones.
Citas
Blanchard, K. y Sánchez, E. (2007). Liderazgo al más alto nivel. Cómo crear y dirigir organizaciones de alto desempeño. Colombia. Grupo editorial Norma.
Chaparro, F. (2005): “Apropiación del conocimiento, aprendizaje y capital social”. Corporación Colombiana Digital.
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México. Editorial McGraw Hill.
Davis, H. y Newstrom, J. (2004). Comportamiento humano en el trabajo. Onceava edición. México. McGraw Hill.
Gómez, L.; Balkin, D. y Cardy, R. (2001). Dirección y Gestión de Recursos Humanos. España. Editorial Prentice Hall.
Mintzberg, H (2012). Managing. España. Grupo editorial Norma.
Ospino, H. (2010). Nuevos paradigmas en gestión humana. Revista ciencias estratégicas. Volumen 18, número 23.
Sen, Amartya (2011). Desarrollo y Libertad. Décima Edición. Editorial Planeta.
Serna, H. (2014). Gerencia Estratégica. Teoría-Metodología-Mapas estratégico, Índices de Gestión - Alineamiento Ejecución estratégica. Decimoprimera edición. 3R Editores. Recuperado http://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/