Estrategias gerenciales de innovación. Una herramienta de alto impacto para las empresas exitosas
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Cómo citar

Vilardy Naggles, W. (2013). Estrategias gerenciales de innovación. Una herramienta de alto impacto para las empresas exitosas. Gestión Competitividad E Innovación, 1(1), 31-38. Recuperado a partir de https://pca.edu.co/editorial/revistas/index.php/gci/article/view/52

Resumen

El propósito de este artículo es tratar de manera tangencial, pero no por ello reflexiva-, colocar en controversia ciertas reflexiones y conclusiones acerca de las estrategias gerenciales de innovación, como una herramienta de alto impacto para las empresas exitosas, en la ciudad de Barranquilla – Colombia, La metodología empleada es descriptiva, documental y consulta de páginas web. Fundamentada en las teorías de liderazgo empresarial así como las habilidades administrativas con aportes de Robert L. Katz (1970), Robbins (1996), Ryback, (1998), y Goleman, (1998). Los resultados obtenidos, expresan que las habilidades administrativas identifican las capacidades o los comportamientos que son cruciales para triunfar en un puesto gerencial y pero a la vez se destaca que una habilidad o un alto nivel de pericia en una determinada materia pueden llegar a ser negativos para el éxito laboral en la empresa moderna. Por lo tanto se puede concluir que la utilización exitosa de grupos cuyos miembros tengan diferentes habilidades, antecedentes, y experiencias, incrementa la posibilidad de ofrecer soluciones creativas. De igual manera se plantea que se requiere de atención especial al desarrollo de habilidades de liderazgo en los niveles superiores de la dirección, pues éstos hacen sentir su influencia en toda la organización.

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Citas

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